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权威配资开户 马上得天下的一代雄主，登基后一个华丽转身：他要以文治国_李世民_开国皇帝_制度
李世民虽然不是开国皇帝，但大唐的开国他是第一功臣，没有他就没有大唐的建立。所以从这种意义上说权威配资开户，他相当于开国皇帝。他靠马上打天下，也靠马上打败太子李建成。但他当上皇帝以后，却能适时转变政策，实行以文治国，完成了华丽转身。
公元626年9月2日，李渊禅位李世民，李世民成为大唐第二位皇帝，改元贞观。627年大年初三——也就是李世民刚当上皇帝几个月，李世民大宴群臣，席间演奏《秦王破阵乐》以助兴。李世民说：“朕做秦王的时候，到处征战，民间流传着这支曲子。打天下当然要靠武力，但治理天下却要靠文才。文武的妙用，在于因时而变。”
（因时而变的唐太宗）
这相当于李世民的祝酒词，在这简短的话语中，他指出了国家的政策转向，提出了新的执政方针，那就是改变过去的武力征讨为主的政策，而实行以文治国的新的方略。
李世民不喜欢空谈，他是个说到做到的皇帝。为了实施他在新年祝酒词中提出的治国方略，他推行了一系列政策，概况起来有以下几个方面：
展开剩余80%1、实行重文轻武的政策
早在四处征战的时期，李世民在重视武将的同时，就非常重视招纳文人，他身边的重臣房玄龄、杜如晦和长孙无忌等，都是他做秦王征伐天下的时候招纳到自己旗下的，这些人在战争年代为李世民贡献了聪明智慧，在玄武门之变的时候，他更是听从了这几个文人的建议，才取得了玄武门之变的胜利。功成之后，他论功行赏，房玄龄的赏赐也在武将之上，凌烟阁二十四功臣，这几个文臣包括魏征的名次都在前面。
（备受尊崇的房玄龄）
李世民命人收集各类书籍二十多万册，创建弘文馆。在国内选拔学问渊博、文章练达的人士任学士，负责校正图集和教授生徒的任务，国家制定新的制度，以及一些大的庆典活动，需要选取礼仪的时候，弘文馆有参议的职责，也就是说弘文馆有参政议政的功能。
2、广泛招揽人才
人才是以文治国的基础，所以李世民首先实施了广泛招纳人才的政策。在这之前，世族大家把持着政权，李世民选拔人才，却不重门第，注重德才，这只要看一下秦王府的文臣武将，就知道了。在当了皇帝以后，李世民一如既往坚持他的用人标准。
他除了自己善于考察、培养和招纳人才外，还推广完善了科举制度。科举取士的制度虽然由隋炀帝首创，但当时只是草创，很不完善，而且也没有形成制度，隋末战乱，被迫中止。李世民重新推广并把它完善起来，最重要的是把它作为一种选拔干部的制度延续下来。这种制度显然扩大了选拔干部的范围，使一大批有才能的寒士得以进入统治阶层，使新建立的唐朝有了可靠的干部来源。
（天下英才都来求官）
3、完善制度
李世民虽然延续了隋朝的郡县制，但他针对过去有些郡县拥兵自重、称雄一方的弊端，对一些郡县进行拆分，并重新组合，把全国划分为十个道，此招削弱了地方的势力，加强了中央集权，方便了文官管理。他还在继承隋朝的三省六部制的基础上，特设政事堂，以方便各部门合议问政。李世民建立了一整套中央集权的文官管理体系。
（太宗朝的文官位高权重）
4、从谏如流
李世民善于纳谏的故事，人们知道得最多，魏征是人人尽知的谏官，兹不赘述。李世民深知，作为皇帝，居于整个管理体系的最顶端，虚心纳谏，广泛听取各方面的意见和建议，具有极其重要的意义。当然，他这么做也是接受了前朝隋炀帝的教训，他担心会重蹈隋朝灭亡的覆辙。一个如此小心谨慎的皇帝，本身就有大智慧，又能集思广益，显然他的决策质量肯定会很高。
（唐太宗和魏征的故事千古流传）
5、考核干部
各级政府的干部选出来了，派出去了，并不算完。李世民还非常重视对干部的考察、考核。他派人到各地政府对干部的政绩进行考核，有时还派钦差大臣对干部进行微服私访，通过这些途径，力求掌握干部的真实政绩，从而确定干部的升降和奖惩。不仅如此，他还亲自考核干部，他把各地都督、刺史和候补干部的名字写在卧室的屏风上，每天都能看到。每当得到有关于这些官员的政绩或者失误的奏折或信息，他就在这个人的名字下面记录下来，以做今后任免参考。
总之，李世民不仅把文治作为他登基后的基本国策，还建立、完善了一整套的选拔任用干部的制度和机制。他一生兢兢业业，勤政爱民，他培养的干部，个个尽心尽力，竭忠尽智。在他和他所领导的统治阶层的治理之下，大唐帝国很快从战乱中得到恢复，从而形成了“贞观之治”的盛世局面。
（千载可称，一人而已）
其实李世民在他当政期间，在实行文治的同时，并没有废弃武功，他东征西讨，征服了很多周边国家，被尊为“天可汗”。但他的武功，如没有文治的支撑，可以说肯定会大打折扣。李世民文武兼通，并深知文武因时而变的道理，把治国智慧发挥到极致，所以《旧唐书》说他“千载可称，一人而已”，实不为过。
作者：土老帽
参考文献：
司马光：《资治通鉴》
欧阳修、宋祁、范镇、吕夏卿：《新唐书》权威配资开户
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